Sparring med ledere om forretningsudvikling

- inspiration, rådgivning og ideudveksling om virksomhedens udvikling

Mange ledere er ofte alene med deres overvejelser om virksomhedens situation og udvikling. Det kan være svært og uhensigtsmæssigt at drøfte disse overvejelser med kolleger, ejere eller bestyrelse, før lederen selv har gjort sig sine egne holdninger klart.

Derfor kan en uvildig sparringspartner være givende for lederen. Med en sparringspartner kan lederen frit kan drøfte overvejelser og udfordringer, inden han kommunikerer om det i virksomheden.

En ekstern sparringspartner giver mulighed for at drøfte forskellige ledelsesmæssige opgaver, få inspiration til løsning af udfordringer, uvildig vurdering af forskellige løsningsmuligheder, sparring om, hvordan nye strategier bedst gennemføres osv. Sparringen kan handle om konkrete opgaver, som lederen står overfor, eller den kan på et generelt plan behandle de overvejelser, som lederen har for virksomhedens fremtid og udvikling.

Erfaring og forskning viser, at mange ledere, især i mindre og mellemstore virksomheder, har svært ved at holde fast i arbejdet med virksomhedens udvikling, fordi dagligdagen i virksomheden konstant presser sig på. Her kan en fast sparringspartner være med til at sikre, at der er fokus på virksomhedens udvikling og på at tiltrække og fastholde rentable kunder.

Sparringen kan være ske ved møder med faste mellemrum eller ad hoc efter behov. Det er en fordel, at der er en vis kontinuitet, så sparringspartneren er ajour med virksomhedens situation og udvikling.

Udbytte for lederen

  • En uvildig sparringspartner – også når det gælder svære og komplicerede spørgsmål.
  • En rådgiver, der er specialist i forretningsudvikling, og som kan inspirere til at se muligheder og problemer i et nyt lys.
  • Værktøjer og struktur til udvikling af virksomheden.
  • En sparringspartner, der betragter jeres virksomhed udefra – og kan udfordre vanetankegang.

Sådan foregår sparring

Sparringen kan enten foregå ved møder med faste mellemrum eller efter behov. Det er en fordel med en vis kontinuitet, så sparringspartneren er ajour med virksomhedens situation og udvikling.

Sparringsmøder kan suppleres med telefon- eller onlinemøder, enten som opfølgning eller i forbindelse med akut opståede situationer.

Emnerne vil typisk have relation til virksomhedens eller lederens udvikling. Det er hensigtsmæssigt, at hvert møde indeholder en dagsorden med veldefinerede emner og et klart formål. Derved sikres den størst mulige værdiskabelse.

Møder afregnes typisk på timebasis. Det er også muligt at fastsætte et bestemt antal timer til sparringen og et maksimumsbeløb (kontakt mig gerne helt uforpligtende for yderligere oplysninger).

Jesper Salling som sparringspartner

Jesper arbejder som ekstern og uvildig sparringspartner for virksomhedsledere/ledelser. Hans overordnede tilgang til sparring er, at han medvirker til at sikre virksomhedens vækst og fortsatte udvikling og samtidig rådgiver om aktuelle forhold. Det gør han ved at tilføre ledere / ledelser nye synsvinkler, ved at inspirere og ved at se tingene udefra.

Jespers teoretiske og metodiske grundlag er Udviklingstrekanten, Forretningstjek og Drejebog for forretningsudvikling. Med de værktøjer i hånden skaber han sammen med lederen overblik over virksomhedens situation og handlemuligheder, for derved at kunne beslutte en fremtidig retning for virksomheden.

Lyder det interessant, er du velkommen til at ringe til Quo Vadis for en uforpligtende snak om dine behov.