Hvorfor en professionel bestyrelse?

Jeg kom forbi denne video om professionelle bestyrelser i mindre og mellemstore virksomheder forleden dag.
I videoen fortæller en bankmand hvorfor han anbefaler virksomheder at have en professionel bestyrelse og to ejerledere fortæller hvorfor de har en professionel bestyrelse i deres virksomhed.




Nedenfor har jeg lavet en opsummering af de pointer der fangede mig. 

Bankmandens pointer:

  • Virksomheder med professionelle bestyrelser har klaret sig bedre gennem Finanskrisen, fordi de hurtigere har set og reageret på krisen.
  • En professionel bestyrelse gør at virksomheden er bedre forberedt til at tackle tidens krav.
  • Professionel bestyrelse eller rådgivning skal supplere ledelsen og ejerne på de områder hvor de ikke selv har spidskompetencer.

De to ejerlederes pointer er:

  • Det allervigtigste ved bestyrelsen er, at man får hovedet op over hverdagen og bliver afkrævet en plan for virksomhedens udvikling og fremtid - det er sundt og nødvendigt
  • Dem, der skal ind i bestyrelsen, skal være nogen du respekterer, og som kan udfordre dig. Familien dur ikke, de holder for meget af dig til at kunne udfordre. Det skal heller ikke være advokater. Det må gerne være nogen der kender til din branche.
  • Bestyrelsens sammensætning skal afspejle virksomhedens situation og udvikling, samt de behov for kompetencer som er i den sammenhæng.
  • En professionel bestyrelse styrker virksomhedens troværdighed hos banken, garantiselskaber og lignende.
  • Bestyrelsen kan se virksomheden udefra, se muligheder og udfordre det som bliver taget for givet i virksomheden.




Pointerne fra videoen flugter med de erfaringer jeg har fra mit arbejde med forretningsudvikling og de bestyrelser jeg er medlem af.

Min erfaring er desuden, at det er vigtigt at ejerne/ejerlederen er klar til at få en professionel bestyrelse, klar til at være helt åben om virksomheden og dens drift, til at få modspil og til at lytte til andres argumenter.
Det er ligeledes vigtigt, at der er en god kemi mellem bestyrelse og ejere. Det kan være en god idé med en prøveperiode, hvor det potentielle bestyrelsesmedlem deltager på bestyrelsesmøderne som rådgiver, men først bliver meldt officielt ind i bestyrelsen efter prøveperioden. 

Jeg håber det giver mening.