Lars Blaaberg og Peer Kisbye etablerede deres rådgivende virksomhed i byggebranchen i 2014 under navnet V2C. Startkapitalen var på kr. 50.000,- og de to grundlæggere var de eneste medarbejdere. Virksomheden er siden vokset eksplosivt til en omsætning på 32 mio. kr. med ca. 40 medarbejdere i 2017. Der forventes en stigning i omsætningen på 30% i 2018 samt en medarbejderskare på +50. Læs med, når de to ejere fortæller om, hvad der har været med til at skabe den høje vækst.
Tekst: Quo Vadis, december 2018
En ny forretningsmodel - entreprenørrådgivning optimerer projekter i byggeriets udviklings- og projekteringsfase
V2C har set et hul i byggebranchens værdikæde, et behov hos kunderne, som ingen havde set før, og dermed en ny forretningsmulighed og forretningsmodel.
Visionen var og er at bidrage til at reorganisere byggebranchen, altså måden byggesager bliver gennemført på. V2C er lykkedes med at få branchen til at se, at der er brug for entreprenørens viden og kompetencer tidligt i byggeriets udviklings- og projekteringsfase og at se fordelen ved, at det er V2C og ikke entreprenøren, der leverer denne viden, så bygherren senere kan udbyde entreprenørydelserne til flere bydende.
Konstant fokus på implementering af strategi, vision og opfølgning
V2C havde 50.000 kroner og stærke visioner, da Lars Blaaberg og Peer Kisbye skabte virksomheden i 2014. På knap 5 år er virksomheden vokset til 40 medarbejdere og en omsætning i 2017 på 32 mio. I 2018 forventes omsætningen at stige med 30 % og medarbejderstaben at vokse til +50.
V2C skaber vækst ved konstant at have fokus på strategi, vision og opfølgning:
Skaber udvikling og vækst med færre ledere og mere ledelse
V2C har valgt nogle dygtige medarbejdere til virksomheden, der kan håndtere friheden til at agere i dagligdagen og have en meget stor grad af selvledelse.
Det betyder, at der er nogle ting, V2C håndterer anderledes end i den traditionelle hierarkiske organisation med mange chefer, der følger og støtter medarbejderen tæt. V2C har: