Serviceabonnement på forretningsudvikling

– så virksomheden altid er konkurrencedygtig

At drive en virksomhed drejer sig om hele tiden at tiltrække og fastholde rentable kunder i en verden, hvor ”det eneste konstante er forandring” – således som den græske filosof Heraklit fastslog for 2500 år siden.

Quo Vadis har derfor udviklet vores Serviceabonnement på forretningsudvikling, der sikrer, at virksomheden løbende udvikler sig i takt med eksterne forandringer.

Et Serviceabonnement kan være den afgørende faktor for, at du og virksomheden arbejder målrettet og kontinuerligt med jeres udvikling – og kan betyde en stor forskel for både omsætning og indtjening.

Formålet med et Serviceabonnement

  • At sikre, at strategi- og handlingsplaner gennemføres som planlagt
  • At sikre, at I bevarer fokus og arbejder målrettet med virksomhedens udvikling – hver dag
  • At identificere de muligheder og trusler, der følger med eksterne forandringer
  • At udnytte muligheder og håndtere trusler bedst muligt.

Hvad får virksomheden med et Serviceabonnement?

  • En rådgiver og specialist i forretningsudvikling
  • Værktøjer og struktur til forretningsudvikling
  • En sparringspartner, der kan udfordre og betragte virksomheden udefra
  • En mødeleder, der gennem månedlige forretningsudviklingsmøder fastholder fokus
  • En facilitator, der sammen med jer sikrer optimal og effektiv planlægning og afvikling af en årlig strategiworkshop.

Udbytte

  • Et konstant fokus på forretningsudvikling – også på længere sigt
  • En konkurrencedygtig virksomhed, der kan tiltrække og fastholde rentable kunder
  • Et minimalt tidsforbrug på forretningsudvikling – men med stort udbytte
  • ... og dermed en mere indbringende fremtid.

Sådan foregår det

Et Serviceabonnement løber normalt fra den dag, virksomheden har færdiggjort sin strategi- og handlingsplan for den kommende periode. Serviceabonnementet indeholder typisk:

Et månedligt strategiopfølgningsmøde med følgende dagsorden:

  • Status på strategiimplementering
  • Gennemgang af mål og resultater
  • Afvigelser fra implementeringsplan
  • Nye input til og korrektioner af strategiske forudsætninger og analyser
  • Eventuel justering af strategi- og handlingsplan.

Strategiopfølgningsmødet varer normalt 2-3 timer og afholdes hos virksomheden. Quo Vadis leder mødet og bidrager med sparring, inspiration og rådgivning om de emner, der er på bordet.

En årlig strategiworkshop med følgende dagsorden:

  • Status på strategiimplementering
  • Revurdering af eksisterende strategiske forudsætninger og analyser – er de stadig relevante?
  • Nye input til og korrektioner af strategiske forudsætninger og analyser
  • Udarbejdelse af ny strategi- og handlingsplan for den kommende periode.

Strategiworkshoppen afholdes normalt over én eller to dage. Quo Vadis udarbejder sammen med virksomhedens ledelse dagsorden og indhold. Endvidere leder og faciliterer vi workshoppen, så jeres ledere og medarbejdere kan koncentrere sig om at drøfte og udvikle virksomhedens fremtidige mål og strategi.

Pris:

Forretningsudviklingsabonnement uden strategiworkshop fra kr. 29.500,- årligt (ekskl. moms og transport uden for Storkøbenhavn).

Forretningsudviklingsabonnement med strategiworkshop fra kr. 48.500,- årligt (ekskl. moms og transport uden for Storkøbenhavn).

Kontakt Quo Vadis og få en uforpligtende introduktion til og prøve på Serviceabonnent på forretningsudvikling.

Serviceabonnementet er baseret på Verdens enkleste strategiværktøj: Bestil PDF