Lederens dilemma – balancen mellem daglig drift og langsigtet forretningsudvikling

Af MARTIN K.I. CHRISTENSEN, Dansk Byggeri og JESPER SALLING NIELSEN, Quo Vadis Forretningsudvikling ApS, foto ULRIK SAMSØE FIGEN

Fra BYGGERIET dec. 2011 - side 31

Alle ledere fristes til at håndtere de problemer, der er lige foran dem først, fordi de føles vigtigst. Desværre udsætter de dermed virksomheden for en risiko. Mens lederen arbejder med her og nuproblemer, så overses fremtidige muligheder og signaler om fremtidige problemer

Ledere i mindre og mellemstore virksomheder i byggebranchen bruger langt den største del af deres tid på projekter og daglig drift, mens den langsigtede udvikling får en temmelig stedmoderlig behandling. Det viste en undersøgelse, som Quo Vadis gennemførte i 2010, og det blev bekræftet af en undersøgelse fra DI sidste år.

- Virksomhedslederne peger i undersøgelserne på manglede tid og manglende værktøjer, viden og sparringspartnere i arbejdet med forretningsudvikling. Og de mangler interesse for ledelse og forretningsudvikling, fordi de er fagfolk, som interesserer sig for deres fag, og i mindre grad for ledelse og forretningsudvikling, siger Jesper Salling Nielsen, Indehaver af konsulentfirmaet Quo Vadis.

Han peger derfor på, at det vigtigt, at lederen gør sig klart, hvad hans eller hendes styrker og interesser er. Samtidig skal lederen erkende, hvad der er de mindre stærke sider, og organisere virksomheden, så de sider bliver dækket på anden vis, fx via medarbejderne eller eksterne konsulenter.

- Helt konkret skal lederen sikre, at der er kompetencerne i virksomheden til at sørge for en struktureret og kontinuert langsigtet udvikling, der sikre virksomhedens overlevelse. Og har lederen ikke en vis portion interesse og indsigt i ledelse og forretningsudvikling bør man hellige sig det faglige og projekterne.

Lund & Staun A/S gør det

Allerede i 2003, da Lund & Staun rundede 10 mand, trak de to ejere sig fra den daglige opgaveløsning for at koncentrere sig om ledelsen og udviklingen af virksomheden.

De opdagede nemlig, at det ikke nyttede, at de stod ude på en byggeplads og skiftede vinduer, hvis der så var tre svende, der gik i stå et andet sted på grund af mangel på materialer og instruktion.

- I Lund og Staun har vi i dag ca. 70 mand og har løbende arbejdet med at uddelegere de daglige opgaver i virksomheden, så vi ledere kan koncentrere os om udviklingen af virksomheden siger adm. direktør Michael Lund.

For ham er ledelse et fag i sig selv, som man skal tage sig tid til.

- Vi har blandt andet indført, at lederne mødes halvanden time hver tirsdag for at snakke om virksomhedens udvikling - fx investeringer, muligheder i markedet, hvilke typer opgaver skal vi sig ja og nej til og så videre. Vi drøfter ikke daglig drift eller projekter på de møder, men har det lange lys på, fortæller Michael Lund. I Lund & Staun er man ligeledes meget bevidste om konstant at søge ny viden om ledelse og forretningsudvikling.

- Det gøre vi blandt andet ved at deltage i relevante netværk og uddanne os fx på Dansk Byggeris lederuddannelser, fortæller Michael Lund. 2

www.lundogstaun.dk