FORRETNINGSTJEK er et praktisk værktøj, som giver dig overblik over virksomhedens udviklingspotentiale
FORRETNINGSTJEK tager udgangspunkt i de tre hovedområder i virksomhedes forretningsmodel. Inden for hvert af de tre områder skal virksomheden svare på en række spørgsmål som er vitale for virksomhedens effektivitet og dermed succes.
Konklusioner fra analysen af virksomheden, viser hvilke områder der er mest udbytterige at fokusere på i virksomheden STRATEGI & HANDLINGSPLAN.
FORRETNINGSTJEK giver input til virksomhedens udvikling og dermed:
Med Forretningstjekket sammenligner man sin virksomhed mod en fiktiv idealvirksomhed, der udelukkende foretager de rigtige valg, og som dermed er mest mulig konkurrencedygtig. Forretningstjekket tager udgangspunkt i et spørgeskema.
Formålet med Forretningstjekket er at sætte spot på din virksomheds udviklingsmuligheder. Du får forslag til, hvor du mest effektivt kan sætte ind for at udvikle din virksomhed. Med den viden kan du træffe beslutninger om, hvordan du styrker virksomheden og dens konkurrenceevne og dermed top- og bundlinje.
Et Forretningstjek tager udgangspunkt i de tre hovedområder i virksomhedens forretningsmodel: Produkt, produktion og salg.
Der er et forretningstjek inden for hvert af de tre hovedområder, som kan tages enkeltvis eller samlet.
Forretningstjekket er en række spørgsmål inden for hvert af de tre områder, som afdækker den måde virksomheden drives og arbejder på. Det kan fx være, om virksomheden har:
Forretningstjekket er et kig ind i virksomhedens maskinrum og giver et billede af, hvor der er udviklingspotentiale i virksomheden. Forretningstjekket giver input til virksomhedens strategi for forretningsudvikling og er den ene halvdel af inputtene til virksomhedens strategi- og forretningsudvikling. Det anden halvdel af strategi- og forretningsudvikling handler om virksomhedens omverden (kunder, konkurrenter osv.) som behandles i DREJEBOG for forretningsudvikling
Hvis spørgsmålene i Forretningstjekket besvares af flere personer i virksomhedens ledelse og andre nøglepersoner, giver det anledning til en sund snak om forskellige holdninger til virksomhedens drift og fremtidige udvikling. En snak, som i mange virksomheder ikke bliver taget i hverdagen, og som kan være frugtbar for det interne samarbejde, for virksomhedens effektivitet og for konkurrencedygtigheden.
Læs videre om Udviklingstrekanten – en forretningsmodel.
Ring og få en uforpligtende snak om Forretningstjek.