Ifølge publikationen ”GOD SELSKABSLEDELSE” hedder det:
Hvis virksomhedens bestyrelse består af medlemmer, der har en nær relation til virksomheden og dens ejerkreds, en såkaldt ”tantebestyrelse”, kan de have svært at leve op til disse anbefalinger.
Quo Vadis-undersøgelsen 2010 viste, at 85% af de interviewede virksomheder havde en ”tantebestyrelse” eller en bestyrelse, hvor det eneste eksterne medlem var virksomhedens advokat, som typisk var formand for bestyrelsen. Advokaters kompetence ligger inden for jura, ikke forretningsledelse og udvikling.
Forskning viser at succesfulde virksomheder har kompetence inden for Udviklingstrekantens tre discipliner. Det skal bestyrelsen afspejle. Dens medlemmer skal altså til sammen dække:
produkt/produktudvikling, produktion/effektivitet og salg/marketing samt de tilhørende underområder. Derudover skal bestyrelsesmedlemmerne kende til strategi og forretningsudvikling og økonomi samt bløde discipliner som ledelse og motivation.
Udfordringen er, at en typisk bestyrelse er på 3 – 6 medlemmer, hvorfor det kan være svært at få dækket alle kompetencer med kompetente bestyrelsesmedlemmer.
Det er desuden vigtigt at have sig for øje, at en bestyrelses sammensætning og størrelse ikke er statisk. Bestyrelsen skal afspejle den situation, virksomheden befinder sig i. Er virksomheden fx i en ekspansiv fase eller i en konsoliderende fase?
Er virksomheden i en ekspansiv fase, er det vigtigt at styrke bestyrelsen med folk, der kan inspirere ledelsen med hensyn til bl.a. produktudvikling, salg og marketing. Kommer virksomheden i en konsoliderende fase, bør bestyrelsen styrkes med kompetencer, der kan inspirere mht. effektivisering af virksomhedens produktion og drift.
Bestyrelsen sammensættes derfor med afsæt i virksomhedens situation, mål og strategi.
Jespers udgangspunkt for bestyrelsesarbejde er, at bestyrelsen sammen med den daglige ledelse og virksomhedens ejere skal sikre, at virksomheden nu og i fremtiden kan ”tiltrække og fastholde rentable kunder”.
Jesper inspirerer, rådgiver og udfordrer virksomheden, både i forhold til den langsigtede udvikling af virksomheden og den daglig drift.
Han medvirker til, at virksomheden på kort og lang sigt kan tiltrække og fastholde rentable kunder. Det sker ved løbende at udvikle de tre hovedområder i udviklingstrekanten: produkt/produktudvikling, produktion/effektivitet og salg/marketing.
På det fundament udvikles virksomhedens ”Lederskab.” Det giver en klar og operationel plan for virksomhedens udvikling og ultimativt dens overlevelse. Metoderne bag er Forretningstjek og Drejebog for forretningsudvikling.
Inden bestyrelsesarbejdet indledes, lægger Jesper vægt på en grundig dialog med virksomhedens ejerkreds, så forventningerne bliver afstemt. På baggrund af denne dialog, bliver der i fællesskab udarbejdet en ”jobbeskrivelse,” som beskriver de opgaver, Jesper som bestyrelsesmedlem skal varetage.
Er du interesseret i en konkret dialog om bestyrelser og bestyrelsesarbejde, er du meget velkommen til uforpligtende at kontakte Quo Vadis.